ក្នុងអំឡុងពេលអាជីព 16 ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំជាមួយកងទ័ពអាកាសហូឡង់ ខ្ញុំបានរៀន និងបទពិសោធន៍ថាការមានគ្រឿងបន្លាស់ត្រឹមត្រូវឬមិនប៉ះពាល់ដល់ភាពអាចរកបាននៃប្រព័ន្ធបច្ចេកទេស។យន្តហោះនៅតែឈរជើងនៅមូលដ្ឋានទ័ពអាកាស Volkel ដោយសារកង្វះគ្រឿងបន្លាស់ ខណៈដែលយន្តហោះនៅ Kleine-Brogel ក្នុងប្រទេសបែលហ្ស៊ិក (68 គីឡូម៉ែត្រខាងត្បូង) មាននៅក្នុងស្តុក។សម្រាប់អ្វីដែលហៅថាសម្ភារៈប្រើប្រាស់ ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរផ្នែកប្រចាំខែជាមួយសហការីបែលហ្ស៊ិករបស់ខ្ញុំ។ជាលទ្ធផល យើងបានដោះស្រាយការខ្វះខាតរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវភាពអាចរកបាននៃគ្រឿងបន្លាស់ ហើយដូច្នេះលទ្ធភាពនៃការដាក់ពង្រាយយន្តហោះ។
បន្ទាប់ពីអាជីពរបស់ខ្ញុំនៅកងទ័ពអាកាស ឥឡូវនេះខ្ញុំកំពុងចែករំលែកចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាអ្នកប្រឹក្សានៅ Gordian ជាមួយនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងសេវាកម្ម និងថែទាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ។ខ្ញុំធ្លាប់មានបទពិសោធន៍ថាមានមនុស្សតិចណាស់ដែលដឹងថាការគ្រប់គ្រងស្តុកសម្រាប់គ្រឿងបន្លាស់មានភាពខុសគ្នាខ្លាំងពីវិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងស្តុកដែលត្រូវបានគេស្គាល់ជាទូទៅ និងអាចប្រើបាន។ជាលទ្ធផល អង្គការសេវាកម្ម និងថែទាំជាច្រើននៅតែជួបប្រទះនឹងបញ្ហាជាច្រើនជាមួយនឹងភាពអាចរកបានទាន់ពេលវេលានៃគ្រឿងបន្លាស់ត្រឹមត្រូវ ទោះបីជាមានស្តុកច្រើនក៏ដោយ។
គ្រឿងបន្លាស់ និងប្រព័ន្ធមាននៅក្នុងដៃ
ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់រវាងភាពអាចរកបានទាន់ពេលវេលានៃគ្រឿងបន្លាស់ និងប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់ (ក្នុងឧទាហរណ៍នេះ លទ្ធភាពនៃការដាក់ពង្រាយយន្តហោះ) ក្លាយជាច្បាស់លាស់ពីឧទាហរណ៍លេខសាមញ្ញខាងក្រោម។ប្រព័ន្ធបច្ចេកទេសគឺ "ឡើង" (វាដំណើរការពណ៌បៃតងនៅក្នុងរូបភាពខាងក្រោម) ឬ "ចុះក្រោម" (វាមិនដំណើរការទេពណ៌ក្រហមនៅក្នុងរូបភាពខាងក្រោម) ។ក្នុងអំឡុងពេលដែលប្រព័ន្ធរលំ ការថែទាំត្រូវបានអនុវត្ត ឬប្រព័ន្ធរង់ចាំវា។ពេលវេលារង់ចាំនោះគឺបណ្តាលមកពីមិនមានអ្វីមួយក្នុងចំណោមខាងក្រោមដែលអាចប្រើបានភ្លាមៗ៖ មនុស្ស ធនធាន វិធីសាស្រ្ត ឬសម្ភារៈ[1].
នៅក្នុងស្ថានភាពធម្មតាក្នុងរូបភាពខាងក្រោម ពាក់កណ្តាលនៃពេលវេលា 'ចុះក្រោម' (28% ក្នុងមួយឆ្នាំ) រួមមានការរង់ចាំសម្ភារៈ (14%) និងពាក់កណ្តាលទៀតនៃការថែទាំជាក់ស្តែង (14%) ។
ការគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុនមួយគឺមិនមែនជាការផ្សេងទៀត
ការគ្រប់គ្រងស្តុកសម្រាប់សេវាកម្ម និងការថែទាំ មានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីវិធីសាស្រ្តដែលគេស្គាល់ និងប្រើប្រាស់រួច ដោយសារ៖
- តម្រូវការគ្រឿងបន្លាស់មានកម្រិតទាប ដូច្នេះហើយ (អូ) មិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។
- គ្រឿងបន្លាស់ជួនកាលមានសារៈសំខាន់ និង/ឬអាចជួសជុលបាន
- ពេលវេលាដឹកជញ្ជូន និងជួសជុលមានរយៈពេលយូរ និងមិនអាចទុកចិត្តបាន
- តម្លៃអាចខ្ពស់ណាស់។
គ្រាន់តែប្រៀបធៀបតម្រូវការកញ្ចប់កាហ្វេនៅក្នុងផ្សារទំនើបជាមួយនឹងតម្រូវការផ្នែកណាមួយ (ម៉ាស៊ីនបូមសាំង ម៉ូទ័រចាប់ផ្តើម ម៉ាស៊ីនឆ្លាស់។ ល។ ) នៅក្នុងយានដ្ឋានឡាន។
បច្ចេកទេស និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុន (ស្តង់ដារ) ដែលត្រូវបានបង្រៀនកំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាល ហើយមាននៅក្នុង ERP និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុនគឺសំដៅលើវត្ថុដូចជាកាហ្វេជាដើម។តម្រូវការគឺអាចព្យាករណ៍បានដោយផ្អែកលើតម្រូវការពីមុន ការត្រឡប់មកវិញគឺស្ទើរតែមិនមាន ហើយពេលវេលាដឹកជញ្ជូនមានស្ថេរភាព។ភាគហ៊ុនសម្រាប់កាហ្វេគឺជាការដោះដូររវាងការចំណាយលើការរក្សាភាគហ៊ុន និងថ្លៃដើមនៃការបញ្ជាទិញដែលបានផ្តល់ឱ្យនូវតម្រូវការជាក់លាក់មួយ។នេះមិនអនុវត្តចំពោះគ្រឿងបន្លាស់ទេ។ការសម្រេចចិត្តលើភាគហ៊ុនគឺផ្អែកលើរឿងខុសគ្នាទាំងស្រុង។មានភាពមិនច្បាស់លាស់ជាច្រើនទៀត។
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការថែទាំក៏មិនយកលក្ខណៈទាំងនេះទៅក្នុងគណនីដែរ។វាត្រូវបានដោះស្រាយដោយបញ្ចូលកម្រិតអប្បបរមា និងអតិបរមាដោយដៃ។
Gordian បានបោះពុម្ភផ្សាយជាច្រើនរួចហើយអំពីសមតុល្យដ៏ល្អប្រសើររវាងការមានគ្រឿងបន្លាស់ និងស្តុកដែលត្រូវការ[2]ហើយយើងនឹងនិយាយវាឡើងវិញដោយសង្ខេបនៅទីនេះ។យើងបង្កើតសេវាកម្ម ឬស្តុកថែទាំត្រឹមត្រូវដោយចាត់វិធានការដូចខាងក្រោមៈ
- បែងចែករវាងគ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់ការថែទាំដែលបានគ្រោងទុក (ការពារ) និងការថែទាំដែលមិនបានគ្រោងទុក (កែតម្រូវ)។នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុនទូទៅ ប្រៀបធៀបទៅនឹងភាពខុសគ្នារវាងតម្រូវការអាស្រ័យ និងឯករាជ្យ។
- ការបែងចែកគ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់ការថែទាំដែលមិនអាចត្រូវបានគ្រោងទុក៖ តម្លៃថោកសមរម្យ សម្ភារៈប្រើប្រាស់លឿនត្រូវការការកំណត់ និងបច្ចេកទេសផ្សេងៗគ្នាជាងរបស់ដែលមានតម្លៃថ្លៃ ផ្លាស់ទីយឺត និងអាចជួសជុលបាន។
- ការអនុវត្តគំរូស្ថិតិដែលសមស្របជាងមុន និងបច្ចេកទេសព្យាករណ៍តម្រូវការ។
- ដោយគិតពីពេលវេលាដឹកជញ្ជូន និងការជួសជុលដែលមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត (ជាទូទៅនៅក្នុងសេវាកម្ម និងការថែទាំ)។
យើងបានជួយអង្គការច្រើនជាង 100 ដង ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យប្រតិបត្តិការពី ERP ឬប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការថែទាំ ដើម្បីបង្កើនភាពអាចរកបាននៃគ្រឿងបន្លាស់ ភាគហ៊ុនទាប (ច្រើន) និងតម្លៃដឹកជញ្ជូនទាប។ការសន្សំទាំងនេះមិនមែនជាការចំណាយ "ទ្រឹស្តី" ប៉ុន្តែការសន្សំ "ដកសាច់ប្រាក់" ជាក់ស្តែង។
បន្តកែលម្អជាមួយនឹងដំណើរការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់
មុននឹងគិតអំពីការធ្វើអន្តរាគមន៍ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតការយល់ដឹងអំពីសក្តានុពលនៃការកែលម្អ។ដូច្នេះ ចូរចាប់ផ្តើមដោយការស្កេន និងកំណត់បរិមាណសក្តានុពលនៃការកែលម្អ។ដរាបណាមានការសម្រេចបាននូវករណីអាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យ អ្នកបន្ត៖ អាស្រ័យលើកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំនៃការគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុន អ្នកអនុវត្តដំណើរការកែលម្អដោយផ្អែកលើគម្រោង។មួយក្នុងចំណោមទាំងនេះគឺជាការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្តុកដែលសមរម្យសម្រាប់គ្រឿងបន្លាស់ (សម្រាប់សេវាកម្ម និងការថែទាំ)។ប្រព័ន្ធបែបនេះផ្អែកលើ និងរួមបញ្ចូលវដ្តផែនការ-ធ្វើ-ត្រួតពិនិត្យ-ច្បាប់បិទទាំងស្រុង ដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រងស្តុកសម្រាប់គ្រឿងបន្លាស់ជាបន្តបន្ទាប់។
តើអ្នកត្រូវបានកេះ ហើយតើអ្នកដឹងទេថា អ្នកប្រើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្តុកកាហ្វេសម្រាប់គ្រឿងបន្លាស់?បន្ទាប់មកទាក់ទងមកយើង។ខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យអ្នកដឹងពីឱកាសដែលនៅតែមាន។មានឱកាសដ៏ល្អដែលយើងអាចបង្កើនភាពអាចរកបាននៃប្រព័ន្ធយ៉ាងសំខាន់នៅតម្លៃស្តុកទាប និងថ្លៃដឹកជញ្ជូន។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ សីហា-២០-២០២១